欧美三级欧美做a爱,91久久香蕉青青草原娱乐,国产线视频精品免费观看视频,欧美精品h在线播放,99插插,亚洲欧洲色天使日韩精品,国产一区视频在线

    管理大師彼得·德魯克先生曾說“在知識時代，人力資源將成為唯一有意義的資源，只要擁有人才，其他資源就會紛至踏來”。

    在互聯網經濟飛速發(fā)展的今天，傳統的企業(yè)雇傭形式如何轉型升級，如何適應現代企業(yè)對人才發(fā)展的要求就變得尤為重要。

    我們先來談談，當今環(huán)境下，傳統雇傭制面臨的4大問題和挑戰(zhàn)。

    1、個人經濟體的崛起

    隨著移動互聯網技術的改變，人們實現自我雇傭、自負盈虧，賺錢給自己發(fā)工資，不僅擁有了更多可自由支配的時間，精神也同步更加自由。

    2、雇傭制是反人性的

    傳統的雇傭制度是工業(yè)化革命發(fā)展道路上的產物，可實際上放到當今的社會已不再適用。傳統雇傭制的本質上是為公司干，培養(yǎng)了員工的巨嬰思維，底層的邏輯是在為老板干，長此以往，員工失去動力和積極性。

    3、組織效率低

    公司里面領導一堆，制度多、流程多、效率低，無論員工或是高管都始終以老板為核心，圍著老板在轉，而老板在公司的角色，是既做經營又要做協調，身累心更累。

    4、成本高，風險大

    企業(yè)99%的人想花錢，只有1個人想著賺錢：老板。管理是花錢的，公司內部要管理，意味著需要支付大量的人力資源成本，溝通成本也高，當利潤支撐不了高額的固定費用的時候，企業(yè)內部交易成本越高，風險便越大。

    如何激發(fā)員工工作激情與潛力、端正工作態(tài)度一直是傳統雇員制下的企業(yè)管理難題。

    而企業(yè)人才合伙化是通過員工出資或出力使其成為公司利益相關者，讓員工成為自己的“老板”，從人才雇傭制走向人才合伙化，從而解決企業(yè)中的相關問題。現在有很多的頭部企業(yè)，實行全員持股，以及部分地產公司的項目跟投機制，比如阿里就是這種機制，給企業(yè)的持續(xù)成長增添動力。

    企業(yè)人才合伙化如何實現？就是要建立合伙人機制。

    1、什么是合伙人機制？

    從管理意義上來說，合伙人制度是一種企業(yè)組織機制和管理機制，指組織具有相同經營理念的人，建立起事業(yè)共同體，將人才與資本結合，共同推動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

    管理概念的合伙人制度實質上是一種企業(yè)的治理機制，是企業(yè)管理層的一種權利結構，于“合伙企業(yè)”是不同的兩個概念。通過“給予權利、承擔責任、描繪前景”，使經營者變“給老板打工”為“給自己打工”的心態(tài)投入工作。

    就是激發(fā)各層面核心經營團隊的活力，將資本、技術、智力等價值創(chuàng)造供給方合作共贏、共擔、共創(chuàng)、共享的一種分工協同機制，是全新的公司治理和事業(yè)成長的內在戰(zhàn)略性動力增長機制。

    2、為什么要建立合伙人機制？

    持續(xù)增長是企業(yè)永恒的主題，發(fā)展就是硬道理，無論內涵式發(fā)展還是外延式發(fā)展都需要人才體系的支撐。也就是說，企業(yè)能擁有多少核心人才，就能駕馭多大的經營規(guī)模。

    很多企業(yè)在發(fā)展過程中會走外延式發(fā)展的路子，但是外延式發(fā)展往往進一步加劇了人才困境。企業(yè)在外延式發(fā)展中，雖然完成了外延式發(fā)展的布局，完成了對相關企業(yè)的收購兼并，但很多時候，無法派出核心團隊，導致協同效應無法形成，造成一系列經營風險與財務風險，無法完成戰(zhàn)略的預期目標。

3、合伙人機制的實施文化基礎

    合伙人制度的文化基礎是合伙人制度的內核，其中包含信任文化、破除專業(yè)主義、合伙人文化、協同文化。以萬科為例，郁亮曾說，有段時間一直在琢磨與事業(yè)合伙人匹配的公司文化建設�！笆紫仁切湃挝幕�，合伙人制度要有‘背靠背的信任’。

    第二是建立協同性，基于利益的一致才有互相支持配合的協同性。有了這些，萬科才可以超越短期績效，向成為健康組織的方向靠攏�！�

    4、企業(yè)運用合伙人機制的七個轉變

    把老板一個人——變成一個團隊；

    把獨立作戰(zhàn)——變成抱團作戰(zhàn)；

    把各種稀缺能力單打獨斗——變成1+1+1=111；

    把員工——變成老板；

    把職業(yè)經理人（打工心態(tài)）——變成創(chuàng)業(yè)者；

    把搭車人——變成奮斗者；

    把利益共同體——變成事業(yè)共同體、命運共同體。

    不能說所有做過事業(yè)合伙人的公司都能實現這樣的轉變，但是這七個轉變是初心和方向。通過這七個轉變，把一伙人變成合伙人，把職業(yè)經理人不擅長做、不敢做的變?yōu)楦易龈腋傻�，把打工心態(tài)變成創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

    這兩年合伙人制度比較熱，許多企業(yè)都想發(fā)展合伙人制度，合伙人制度泛化的背后，折射出的是服務者價值在崛起，服務業(yè)成為經濟增長的新引擎。

    各類生產要素中，人力資本超越資金、自然資源等要素，帶動社會創(chuàng)新與生產效率根本性變化，因此利益分配的天平會逐漸向人力資本傾斜。

    而合伙人機制表面上是管理方式的改變，其本質上是人才觀念的變革。

    如何有效組織合伙人機制，如何參投持股與分配收益，以及如何進入與退出，都需要專業(yè)的實操指導。安陽人才官網7月重磅推出《股權激勵與合伙人機制》實操系統課，特邀哲仁咨詢集團事業(yè)部總經理、中國股權激勵研究院河南分院首席導師、非上市公司股權激勵與股權頂層設計導師——高楓老師，課程現場設一對一答疑，助力您的企業(yè)贏在起跑線！