欧美三级欧美做a爱,91久久香蕉青青草原娱乐,国产线视频精品免费观看视频,欧美精品h在线播放,99插插,亚洲欧洲色天使日韩精品,国产一区视频在线

對中小型民營企業(yè)來說,如何培養(yǎng)人才?

時間:2015-08-04點擊:


人才資源的匱乏是民營企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。值得注意的是,人才資源匱乏很多時候并不是數(shù)的匱乏,而是素質的匱乏。中小型企業(yè)往往因“廟小”吸引不了優(yōu)秀人才或者成活率極低.要想提升人才整體素質,只有內部培養(yǎng)。內訓、外訓,均需大筆花錢,對中小型民營企業(yè)來說,如何培養(yǎng)人才?

李總是一家100多人民營企業(yè)的總經(jīng)理,2年來公司業(yè)務發(fā)展迅猛,李總一方面為公司業(yè)務蒸蒸日上高興,一方面為公司沒有獨當一面的人才苦惱。業(yè)務發(fā)展了,公司更忙了,李總大小事務必親自安排指揮,早晚、周末,以公司為家。李總說,“沒辦法,公司缺乏獨擋一面的人才,招聘效果也很不理想。公司也知道培養(yǎng)人才的重要性,但是公司承受不起高昂的培訓費,也缺乏合適的手段和方法。”

和李總一樣有這樣困惑的中小型民營企業(yè)不在少數(shù)。下到車間工人,上到副總經(jīng)理這樣的綜合性人才,該如何培養(yǎng)?

克服思想認識的誤區(qū)。我們看到,一方面企業(yè)高喊人才培養(yǎng)的重要性,對人才培養(yǎng)也有著過高的期望;另一方面我們看到的卻是中小型民營企業(yè)因受制于資金以及培訓可能帶來的諸如培訓后人才流失、不能達到預期效果等風險,進而對培訓出現(xiàn)不信任、不重視、不投入等現(xiàn)象。將培養(yǎng)人才作為公司理念的日本松下株式會社創(chuàng)始人松下興之助先生說:“培養(yǎng)人才是松下公司自始至終追求的理念。培訓很貴,但是不培訓更貴。”一個顯而易見的事實是,在一個制造業(yè),一個新手產生的次品率絕對大于多年培養(yǎng)的熟練工產生的次品率,這就是培訓或培養(yǎng)的效果。因此,不管你的企業(yè)是幾十人還是幾百人,重視人才的培養(yǎng)工作,建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制都是必不可少的。

選擇適合企業(yè)的培訓方式。中小型民營企業(yè)的特點是規(guī)模小,資源有限,尤其是沒有大量的培訓資金支持。因此,選擇既省錢又有效的培訓方法就顯得尤為重要。

比如,對車間員工,可以采用師傅帶徒弟的方式,技術水平高同時認同公司文化的員工可以帶徒弟,師傅教會徒弟可以拿到輔導津貼,徒弟學不會只能拿學徒工資。這是對技術水平高的員工的認可和激勵,也為公司人才提供了發(fā)展通道。在德國,師徒制是認證的,約340多個工種實行師徒制,這也塑造了德國產品的精細和高品質。

對綜合性人才,可以運用輪崗的方式。一個綜合性的人才,必須了解企業(yè)運營管理的方方面面。你想培養(yǎng)一個部門經(jīng)理以上人員,可以有意識的將一個潛質不錯的人安排在公司不同的崗位去鍛煉,一方面看員工心態(tài),另一方面鍛煉員工能力。很多家族企業(yè)也將未來接班人安排在不同的崗位鍛煉,熟悉整個公司的運營后成功走上了接班人崗位。很多跨國公司比如可口可樂、聯(lián)想、GE推行的管理培訓生制度就是一種通過將有潛質優(yōu)秀畢業(yè)生輪崗培訓的方式快速培養(yǎng)成中高層管理者。

還有一種比較有效的方式是建立內部培訓師機制。比如,將管理者和專業(yè)人才發(fā)展成為內部講師。管理者和專業(yè)人才一般擁有豐富的管理知識和專業(yè)技能,通過內部講師機制,一方面將管理者和專業(yè)人才向員工或下屬傳授經(jīng)驗技能制度化正規(guī)化,另一方面可促進管理者的學習由被動變主動,鍛煉管理者將知識、經(jīng)驗和理論互相轉換,不斷接受前沿理論知識的能力,這又是一種變相的培訓和培養(yǎng)。

公司內部的讀書會、讓有潛質人員參加公司經(jīng)理會議等均為省錢又有效的方法。

建立內部的激勵約束機制。一種好的機制,可以讓員工自動自發(fā)的學習和成長。比如,通過目標管理機制,讓員工慢慢形成主動規(guī)劃工作、完成目標的意識,讓員工主動發(fā)現(xiàn)個人在完成任務時的不足;通過績效考核,形成一種你追我趕的競爭機制,優(yōu)秀者會脫穎而出,績差者慢慢淘汰出局,形成人才的良性流動;發(fā)揮薪酬的牽引作用,對那些能力強、績效優(yōu)的進行差異性薪酬福利設計;對員工進行雙通道職業(yè)生涯設計,對那些不能走上管理崗位但希望在專業(yè)上發(fā)展的,在能力得到提升的情況下,薪酬可以相應的提高;把培訓時間和成績與工資密切結合,將培訓做為考核的內容,能力成長列入員工目標。以上系統(tǒng)組合,就形成了員工自動自發(fā)學習提高個人能力的機制。

總之,民營企業(yè)的人才培養(yǎng)要有長遠眼光,從長計議,從早抓起。

 


微信掃一掃

「好」工作來敲門

洹畔人才微博