安陽人才網(wǎng)(官網(wǎng))：一個是人才戰(zhàn)略是應該滲透教育之中的，因為這是一項長遠的戰(zhàn)略，在青少年心中從小樹立人才意識、高端意識
。讓愛國教育、德育教育、精神文明、人才培養(yǎng)逐一落實到教學中。
不斷完善高技能人才的選拔和獎勵制度，可在全區(qū)范圍內(nèi)廣泛開展技術攻關、研討、觀摩等活動。組織開展技能競賽、技術比武和技術創(chuàng)新等活動，從各行業(yè)中選拔具有高超技能的人才，給予獎勵。要努力建立和完善高技能人才的激勵機制，對于高技能人才，除自行培養(yǎng)外，還要千方百計通過各種渠道從外地引進，對于培養(yǎng)和引進的人才要同樣對待，要從工作上、生活上、政治上給予關心，提高他們的各種待遇，并逐步實現(xiàn)與相應專業(yè)技術人才在工資福利方面享受同等待遇。
另外一個注重塔尖塔底人才。企業(yè)的人才系統(tǒng)如同金字塔，塔尖固然是閃閃發(fā)光，最為引人注目。但是沒有塔底，一切無從談起。就好比在足球場上，前鋒總是最風光的人物，很容易成為英雄，門將偶爾也能夠閃光讓人們記住，后衛(wèi)卻不是這樣，可能在100次防守中成功了99次，一次失誤就葬送了球隊的前程，成為眾矢之的。但是一個富有經(jīng)驗的教練卻深深明白，后衛(wèi)也是球隊成功的關鍵，所有場上的球員缺一不可。
根據(jù)崗位目標，對比職工現(xiàn)有管理和技能水平，了解其存在的能力差距并想方設法進行相應培訓和提高，使職工整體知識結構得到及時更新和補充，最終減少或消除這些差距以適應崗位要求。
豐富教育培訓內(nèi)容，分崗分人提供針對性培訓。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理和階段性實際需要，立足當前工作，著眼長遠發(fā)展，針對新入職大學生、糧食科技或工程類專業(yè)技術人員、管理、政工或技能人員等不同對象，分別確定不同培養(yǎng)目標和培訓內(nèi)容。在各有側重的同時，注重培訓內(nèi)容的融會貫通、互相借鑒，促進復合型知識結構的形成，特別要重視培養(yǎng)持續(xù)創(chuàng)新精神和實踐能力，不斷滿足企業(yè)發(fā)展對人才知識、能力的需求和人才全面發(fā)展的需要。
總之，企業(yè)要真正樹立“以人為本”的管理理念，把促進人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，倡導“只要你能干，機會就一定多；只要你肯干，收獲就一定多”的人才觀，把尊重人才、尊重能力的意識化為優(yōu)化企業(yè)管理和促進企業(yè)發(fā)展的實際行動，為企業(yè)各級各類優(yōu)秀人才提供施展才能的廣闊空間和舞臺，努力完善和營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的機制和環(huán)境，進一步促進企業(yè)穩(wěn)步健康可持續(xù)發(fā)展。安陽人才網(wǎng)www.ayrc.cc
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